beplay体育手机:中国储备粮集团纪检监察组推动集团系统充分利用信息化

限制“最高领导”权力使用，推动制定权力运行正负清单，重点抓好粮食购储运行关键环节，分清权责，清单上有59项，负面清单上有68项，进一步明确了权责界限。规范基层粮库和直属公司的经营管理活动。

加快智能化粮库管理系统升级，提高风险预警和防控能力。一些腐败案件暴露出的问题反映出国有粮食企业信息化建设仍需优化升级。例如，迫切需要加强对同一客户买卖、单客户集中交易、跨分支机构车辆信息互联的预警和验证功能。中国储备粮集团纪检监察组推动集团系统充分利用信息化、智能化管理的“技防”优势，进一步加强智能化粮库建设，加快粮食储备管理全链数字化监管系统整合优化，实现覆盖预警、防控和远程监管，增强渗透监管能力，强化事前和过程管控，全面提高信息化、智能化管理水平。

监督实施粮食系统警示教育，使粮食储备系统的党员干部知道底线。基于违反纪律的典型案例和法律在粮食收购和销售领域,调查和处理近年来,各级纪律检查委员会和监督总结了特点,分析原因,对反复出现的常见问题,进行深入分析充分利用案例“活教材”，准确开展预警教育，努力做到调查处理一案、预警管理一区，推动专项整改的实现，优化提高效果。